Marketing Thought Leadership

막연히 어떻게 살 것인가 보다는 어떻게 전략적으로 살 것인가라는 질문은 나의 사고를 좀 더 명확한 방향으로 이끈다. 일단 ‘어떻게 전략적으로 살 것인가’라는 질문에 답을 하려면 삶을 관통하여 죽는 순간까지 추구하는 자신만의 ‘가치’가 있어야 한다. 전략은 항상 How에 앞서 Why를 챙기기 때문이다. Why가 없으면 전략을 세울 수 없다. 이렇게 삶의 관통하는 가치를 추구하는 데에는 라이프모델이 매우 중요하다.

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여행 및 관광업의 디지털화를 도모하는 컨퍼런스인 ‘Digi.travel Asia-Pacific Conference & Expo 2018’가 개최됐다. 올해 의제는 ‘스마트한 여행자를 위한 스마트한 기술’(Smart Technologies for even smarter traveler)이었으며 구글, IOTA(가상화폐유통서비스업체) 등 유수의 10개의 업체 출신 임원들이 강연했다. 이 중 국내업체로서는 유일하게 퍼포마스가 포함됐다.

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마케팅, 누구세요?

By Nikki Son • 7월 3, 2018

마케팅 초보를 위한 친절한 마케팅 입문 강의서. 그러고보니 ‘마케팅’처럼 모호하고도 포괄적인 개념도 없다. 물론 사전적인 정의는 넘쳐나지만 회계, 재무 혹은 인사와 같은 경영학 범주 내에 있는 직무와는 다르게 명확하게 한 문장으로 설명하기 어렵다. ‘마케팅, ‘ㅁ’자부터 알려준다’ 시리즈는 초보 입문 마케터가 진성 마케터로 거듭나기 위한 하나의 도구다.

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미래에 대해 전략적’으로 대응하려면 ‘우연적 요소’에 좀 더 많은 신경을 써야 한다. 우연적인 것에 대해서는 그냥 하늘의 뜻에 마냥 기다리는 것만이 능사가 아니다. 미래에 많은 영향을 미치기는 하나, 불확실성이 큰 동인(動因) 찾아내고 그것들이 향후 어떻게 변해갈 것인지를 개연성 있게 그릴 수 있다면 우연적 요소가 만들어 낼 미래에 대해 더 많이 알 수 있다. 물론 필연적 요소에 대한 대응도 중요하다. 하지만 그것은 누구나 다 할 수 있다. 이제는 누가 우연적 요소를 더 잘 활용하느냐에 따라 미래의 성패가 좌지우지 될 것이다.

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인바운드 마케팅 선두주자이자 소프트웨어 개발사인 허브스팟(Hubspot)이 스타트업 및 중소기업의 마케팅 활동을 돕고자 자사 마케팅툴 및 교육 프로그램을 최대 90% 가량 할인된 가격에 선보인다고 밝혔다. 아시아 태평양 지역에서는 글로벌 마케팅 전략을 제공하는 국내업체 퍼포마스가 프로그램 등록 대행을 도맡게 됐다

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개인적인 행복에서 시작할 수도 있겠지만 궁극적으로 우리가 추구해야 할 좀 더 본질적인 행복은 내게 소중한 다른 사람들도 함께 행복해 질 수 있는 그런 전염성 강한 행복, 즉 등급이 높은 행복이어야 한다. 이런 행복이 ‘궁극의 행복’인 것이다.

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당신의 지금까지 인생에서 ROI는 무엇인가? 우선, 인생에서 Return과 Investment가 무엇인지 결정하기 어렵다. 인생이란 단순히 자본과 노동, 그리고 시간과 지식을 투자하여 이익을 창출하려는 사업에 비해 너무도 복잡하기 때문이다. 아마도 사람마다 자신의 인생에서 추구하는 ROI가 다 다를 것이다.

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항구에 버려지는 음식찌꺼기를 먹고 사는 삶이 높이 나는 것에 매진하는 삶보다 나쁘다고 할 수는 없다. 그러나 젊은 날 치열한 경쟁 속에서 정신 없이 열심히 달렸으나 나이가 들어 자기가 어디를 향해 달려 온 것인지 알 수 없는 혼란을 겪고 싶지 않다면? 지금 안간힘을 쓰며 매달려 있는 절벽 끝에서 두 손을 과감하게 놓을 줄도 알아야 한다. 절벽 위로 올라가는 것 말고도 다른 방법이 있음을 알아야 한다. 절벽 밑에 그 전에는 아무도 보지 못한 아름다운 세상이 있을 줄 누가 알겠는가?

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우리 인생의 ‘전략’이라는 것은 관심의 원의 것을 획득하거나 또는 회피하기 위해 영향의 원안에 있는 무엇에 에너지를 투자할까를 선택하는 것이다. 그러므로 보다 전략적인 삶을 위해서는 껍데기에 신경쓰기 보다 알맹이의 완성에 더욱 힘써야 한다. 다만, 알맹이의 지속적인 성장을 위해, 그러한 목적으로만 껍데기를 키워 가야 할 것이다.

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모방에만 의지 하는 것은 전략적이지 않다. 그러나 모방을 무시하고 온통 창조에만 매달리는 것은 더 전략적이지 않다.

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